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對HR“具有極強侮辱性”的話語

發布于:03-17

    從HR表面上看工作內容定性多于定量,沒有數據,無法建立專業壁壘;深層次看,是HR的工作內容缺乏業務影響力,對于企業來說,做好做壞一個樣。

HR們嘴里強調“人才是第一資源”,老板和業務部門呵呵一笑,不置可否,言下之意是“人才是第一資源,但不意味著你們是第一部門呀?!?br />
有時還能碰到不耐煩的老板甩過來一句:“按你這么說,是人做的工作就都是你們的功勞了?”

更有一個老板抱怨HR們牛皮吹破天,“往海里撒了一勺鹽,就說是自己把海水弄出味的!”

    人才是第一資源,業務部門業績好,對于這句話自然不會否認,還會附和兩句;那反過來,一旦業務部門業績不好,人力資源部又會不會站出來承擔責任呢?所以,這是一句極其油膩的話,根本沒有討論的必要,也不足以成為人力資源部門價值的支撐。HR應該多思考如何能讓人力資源部門成為業務驅動的第一部門。

一位老板感嘆某HR能干,說:“真是個人才,干HR太可惜了,把你調到業務部門去,好鋼用到刀刃上?!?br />
HR內心一萬只羊駝呼嘯而過,心里想:“啥意思?是說我們HR的專業沒有價值?我們是馬保國,我們的選用育留是閃電五連鞭,打不了自由搏擊?”

    大多老板和業務部門在內心還是把HR看作是后勤部門,出不了多大事,也產出不了多大業績。這種認知水平無疑相當低下,但這種普遍的認知就是現狀。HR手中如果沒有推動經營的專業武器,這種狀況還會繼續惡化。

某企業下屬事業部招聘HRBP。HR問業務Leader對于HRBP的工作定位,業務Leader回答:“當好賢妻良母就行,不要求他們懂業務,他們也懂不了,只要求他們干好內勤。具體來說,一是招人,二是對接總部,做好行政事宜?!?br />
HR三條黑線,繼續問:“對于人才畫像有要求嗎?”業務Leader繼續滔滔不絕:“沒啥具體要求,人好溝通,最好是形象好一點的年輕小姑娘,懂人情世故,好融入業務?!?br />
HR內心崩潰,內心咆哮:“都下沉到業務了,HRBP的功能居然還是做后勤?而且,HRBP居然要靠打擦邊球才能融入業務?”

    大多開始做三支柱的企業,只設置了HRBP的崗位,并沒有為任職者賦能。走馬上任的HRBP不可能比業務Leader更懂業務,在專業上也很難得到業務Leader的認可(實際上,大多企業COE的專業都尚未得到業務Leader的認可),結果自然是與業務“油水分離”,被業務“矮化”。


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